上半年，江西三和金業有限公司加強生產組織，強化成本管控，營業收入完成年度預算的73.75%；黃金產量完成年度預算的54.78%；利潤完成年度預算的57.03%，為全面完成全年生產經營任務打好了“上半場”。

抓黨建、樹勞模，提振發展信心

“展勞模新風采，塑三和新形象”。上半年，江西三和公司全面加強黨建工作，以黨建考核中發現的薄弱環節為整改切入點，依托深入貫徹中央八項規定精神學習教育，以案促改，推動全面從嚴治黨向縱深發展。江西三和公司黨總支聚焦選人用人、生產經營、原料采購、安全環保、資金安全、防范化解重大風險等重點任務，督促全體黨員管理人員以高度的執行力落實集團公司和中金黃金黨委各項工作部署。同時，通過推選勞模、宣傳勞模、學習勞模等活動，掀起爭先創優、比學趕超的競爭氛圍。特別是質檢部經理倪平獲得全國勞模之后，極大地提振了全體員工的精神面貌，推動黨建與生產經營深度融合，為全面完成生產經營任務、不斷創新發展凝聚起強大的精神動力。春節、清明、“五一”、端午等節假日期間，江西三和公司均保持滿負荷運轉，同時開展大干一季度等勞動競賽活動，成為上半年超額完成序時任務的關鍵所在。

抓合規、控風險，穩定生產經營

江西三和公司以合規管理提升為契機，對業務全流程進行梳理，組織研討會議推動合規管理工作的提升。按發生概率與影響程度開展風險等級評估，持續完善各項管理制度，降低生產經營風險，為高質量發展打好基礎。

今年開年以來，面對劇烈波動的原料行情，江西三和公司主動出擊，通過深化客戶合作、拓展采購渠道等舉措，始終將原料庫存穩定維持在1萬噸以上，為生產連續性提供堅實保障。面對原料采購資金大幅上揚的局面，優化資金來源，多渠道降低財務成本，爭取將資產負債率控制在合理范圍，為生產經營創造了一個穩定環境。

抓安全、促環保，夯實發展基礎

江西三和公司圍繞“零事故、零傷亡、零污染”目標，扎實推進風險防控、隱患排查和應急管理體系建設。針對南方雨季特點，開展了防雷電、山洪等安全演練；強化尾礦庫“四位一體”防汛體系建設的同時，每月開展安全環保大檢查，由主要負責人帶隊對照行業《重大隱患判定標準》進行自查自糾工作；開展地質災害等專項安全生產檢查，通過全面檢查，及時排查并消除潛在安全隱患，為生產安全運行創造了條件。

志不求易者成，事不避難者進。江西三和公司以“上半場”的優異成績，展現了攻堅克難的硬實力與砥礪奮進的精氣神。在接下來的工作中，江西三和公司將繼續錨定全年目標不動搖，以更大決心、更硬舉措、更實作風，持續深化黨建引領、嚴守風險底線、筑牢安全環保基石，在創新發展的大道上乘勢而上，奮力奪取全年“滿堂紅”。