4月8日，河南中金中原新材料有限責任公司基于IPD（集成產品開發）的新材料產品經營體系變革項目正式啟動。這標志著該公司在建立以市場為導向的產品經營體系和研發管理體系上邁出了關鍵一步。

IPD是一套研發管理先進思想與方法，旨在以客戶需求為驅動，通過跨部門的團隊協作，采用結構化流程，實現新產品的高效開發。基于IPD的新材料產品經營體系，是從產品投資與開發的角度來重構產品經營與研發管理的思想。本次引進的體系堅持總體規劃、分步實施，對標行業最佳實踐模式和從實際出發三項原則，為公司新產品研發體系建設注入強大動力，推動公司在發展戰新產業、培育新質生產力賽道上占據優勢地位。

河南中原黃金冶煉廠有限責任公司黨委書記、董事長彭國敏在啟動會上強調，新材料公司要緊密圍繞細分市場，一是針對產品復雜性高、客戶需求差異化大、市場變化快的現狀，建立務實高效、貼合市場需求的運營機制。二是全體職工要秉持“空杯心態”，積極接納新理念、新方法，堅持問題導向，深入開展調查研究，精準識別經營管理過程中的關鍵問題，制定切實可行的解決方案，推動各項工作落實到位。三是中原冶煉廠各職能部門要全力支持、密切配合，以此次變革項目為契機，不斷優化管理流程，提升管理水平，為實現公司提升管理效能、增強市場競爭力的目標而努力。

新材料公司黨總支書記、董事、總經理陳俊華表示，將堅決貫徹落實中原冶煉廠各項部署。一是充分借助IPD模式，全面構建涵蓋組織架構優化、業務流程再造、項目管理升級、產品營銷策略完善等多個層面的完整體系，系統性提升公司核心競爭力。二是以IPD變革為重要契機，聚焦市場難點、痛點問題，集中力量開展攻關，切實解決制約公司發展的關鍵問題。三是領導干部要以身作則、主動作為，不斷提升自身綜合能力，注重培養優秀管理人才，推動形成科學完善的管理制度體系，為公司長遠發展奠定堅實基礎。四是鼓勵全體員工勇于創新，積極運用新的管理理念，以市場為導向，打通研發、市場、生產之間的業務壁壘，構建高效靈活的研發體系，確保公司產品能夠快速、精準地響應市場變化。

中原冶煉廠領導班子成員、行政辦公室主任、企業管理部經理、人力資源部經理，新材料公司主管及以上人員參加啟動會。（中原黃金冶煉廠）