今年以來，內(nèi)蒙古金陶股份有限公司以系統(tǒng)思維構(gòu)建安全管理新格局，以精細(xì)化管理提升生產(chǎn)效能，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型激發(fā)創(chuàng)新活力，實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)的50.14%，順利實現(xiàn)“雙過半”，為完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

黨建引領(lǐng)夯實高質(zhì)量發(fā)展根基

內(nèi)蒙古金陶公司黨委始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，不斷強化黨建引領(lǐng)，黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)持續(xù)加強和改進(jìn)，進(jìn)一步為高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。在理論學(xué)習(xí)上，將習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神融入黨委會“第一議題”、黨委理論學(xué)習(xí)中心組、黨支部“三會一課”及安全例會，開展多次學(xué)習(xí)與研討，提升黨員干部理論素養(yǎng)。在組織建設(shè)方面，及時完成黨支部支委增補，深化黨建工作量化考評，開展井下紅旗班組評選，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振。宣傳工作穩(wěn)中有進(jìn)，通過深化陣地建設(shè)，選樹先進(jìn)典型，內(nèi)外宣聯(lián)動，多篇報道在各級媒體刊發(fā)，凝聚奮進(jìn)力量。內(nèi)蒙古金陶公司還積極履行社會責(zé)任，慰問周邊貧困村，派駐駐村第一書記助力鄉(xiāng)村振興，塑造良好央企形象。扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，深化理論武裝，聚焦問題整治，不斷推進(jìn)學(xué)習(xí)教育走深走實，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

創(chuàng)新驅(qū)動激活高質(zhì)量發(fā)展動能

內(nèi)蒙古金陶公司堅持創(chuàng)新戰(zhàn)略思想，以深化改革、科技創(chuàng)新、探礦增儲為重要抓手，推動公司發(fā)展煥發(fā)新活力。聚焦重點工作、探礦增儲、勞動人事三項制度改革等領(lǐng)域27項具體任務(wù)，倒排工期，穩(wěn)扎穩(wěn)打，完成了深化改革提升行動的既定目標(biāo)；以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，保生產(chǎn)穩(wěn)增產(chǎn)促發(fā)展，通過箕斗井技改工程、提升體系改造等，解決提升系統(tǒng)難題；通過加強與高校、科研院所聯(lián)合攻關(guān)，優(yōu)化了采礦方法、支護方式、通風(fēng)系統(tǒng)，提升了本質(zhì)安全水平；通過與中金地質(zhì)合作，開展“三年增儲十噸”項目，加大資源探索、開發(fā)力度，為內(nèi)蒙古金陶公司可持續(xù)發(fā)展提供資源保障。

安全環(huán)保筑牢高質(zhì)量發(fā)展底線

內(nèi)蒙古金陶公司始終堅持把安全環(huán)保工作放在首位，嚴(yán)守安全環(huán)保紅線底線，不斷提升本質(zhì)安全環(huán)保水平。建立“董事長負(fù)總責(zé)、總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)”的“黨政同責(zé)”安全管理體系，其他班子成員按照“一崗雙責(zé)”“三管三必須”要求承擔(dān)和履行各自的安全職責(zé)，并堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，層層壓實責(zé)任。從制度完善到標(biāo)準(zhǔn)提升，從隱患排查到技術(shù)改革，內(nèi)蒙古金陶公司構(gòu)建了全域全流程動態(tài)安全管理體系，為企業(yè)發(fā)展筑起一道全方位的安全防護網(wǎng)。在安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動的推動下，內(nèi)蒙古金陶公司重新制定、修訂10余項管理制度、規(guī)程及辦法，為安全生產(chǎn)工作有序開展提供了剛性約束。內(nèi)蒙古金陶公司始終秉持“事后補救不如事中控制，事中控制不如事前預(yù)防”的工作理念，實現(xiàn)安全管理從“被動應(yīng)對”向“主動治理”的根本性轉(zhuǎn)變，讓“人人都是安全員”的理念真正落地生根。始終堅持“生態(tài)優(yōu)先 綠色發(fā)展”理念，加強危險廢物管理，編制年度環(huán)境監(jiān)測方案，定期開展環(huán)保設(shè)備檢查，厚植“綠色礦山”發(fā)展底色。