今年上半年，中國(guó)黃金集團(tuán)石湖礦業(yè)有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)黃金集團(tuán)有限公司、中金黃金股份有限公司年度工作會(huì)議要求，緊緊圍繞“改革攻堅(jiān)突破年”各項(xiàng)部署，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，強(qiáng)化成本管控，黃金產(chǎn)量完成年度預(yù)算的52.8%，利潤(rùn)完成全年預(yù)算任務(wù)的117.94%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量利潤(rùn)“雙過(guò)半”。

為確保上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成，河北石湖公司立足井下實(shí)際，堅(jiān)持“早謀劃、早部署、早落實(shí)”。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署。上半年以來(lái)，河北石湖公司每月召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)聽(tīng)取生產(chǎn)情況匯報(bào)，研究解決公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重大問(wèn)題。每月定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中問(wèn)題和矛盾，及時(shí)作出安排和部署，為下步生產(chǎn)贏得主動(dòng)。二是強(qiáng)化品位為王，夯實(shí)技術(shù)保障。2025年上半年，技術(shù)管理工作以初步設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)利用方案為指向，以計(jì)劃為引領(lǐng)，以技術(shù)規(guī)程、規(guī)定和規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，以安全生產(chǎn)為保障，積極開(kāi)展和落實(shí)各項(xiàng)工作，嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)關(guān)，做好技術(shù)管理工作。技術(shù)人員及時(shí)把控生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，了解現(xiàn)場(chǎng)狀況，及時(shí)管控出礦品位，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估及預(yù)判。技術(shù)部還及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，對(duì)于井下鏟運(yùn)設(shè)備利用率低，中段間不能調(diào)運(yùn)的狀況，加大了斜坡道的聯(lián)通程度，做到生產(chǎn)設(shè)備從技術(shù)上及時(shí)靈活地調(diào)度，提高了設(shè)備利用率和運(yùn)轉(zhuǎn)率。另外，技術(shù)人員還配合研究院開(kāi)展各項(xiàng)科研工作，優(yōu)化采礦方法，積極推進(jìn)采掘機(jī)械化。三是強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度，落實(shí)落細(xì)計(jì)劃。每月生產(chǎn)計(jì)劃的完成直接關(guān)系半年乃至全年生產(chǎn)任務(wù)的完成，河北石湖公司調(diào)度部門(mén)每月對(duì)計(jì)劃完成情況作出客觀分析，強(qiáng)化周保月、月保季、季保半年，及時(shí)矯正糾偏，科學(xué)下達(dá)調(diào)度指令，將作業(yè)計(jì)劃落到實(shí)處。調(diào)度部門(mén)在關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)及時(shí)加大充填量，提高采場(chǎng)供礦能力與付產(chǎn)工作面品位，合理安排選廠檢修維修，精心安排尾砂外運(yùn)，牢牢把控生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，為實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”奠定基礎(chǔ)。四是強(qiáng)化安全管理，提供安全支撐。上半年以來(lái)，河北石湖公司持續(xù)加強(qiáng)安全管理，加大隱患排查整改力度，安全管理采取重獎(jiǎng)重罰的有力措施，狠抓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全，加強(qiáng)安全確認(rèn)，各類(lèi)隱患整改率100%。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”開(kāi)展的“查找身邊安全隱患”活動(dòng)，隱患整改實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)清零，緊緊守牢了安全底線，保障了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。五是加強(qiáng)成本管控，提升工作質(zhì)效。企管部門(mén)以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核為抓手，圍繞“五率優(yōu)化”，抓實(shí)定量考核，推動(dòng)全過(guò)程成本管控，樹(shù)牢全員降本增效意識(shí)，有效降低生產(chǎn)成本。通過(guò)優(yōu)化一分礦采掘設(shè)計(jì)，減少采掘直接費(fèi)用，通過(guò)提高井下機(jī)械化、自動(dòng)化設(shè)備使用效率，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。選礦車(chē)間依托勞模創(chuàng)新工作室“小改小革”降低材料消耗，通過(guò)對(duì)選礦工藝指標(biāo)“再優(yōu)化、再深入、再細(xì)化”最大程度提高選礦回收率，最大程度做實(shí)成本管控工作。六是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，提高核心凝聚力。是河北石湖公司黨總支高度重視“雙過(guò)半”工作，加強(qiáng)安排部署，堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。多次召開(kāi)黨總支會(huì)議專(zhuān)題研究“雙過(guò)半”工作，采礦黨支部以提高出礦品位，增加出礦量為核心，開(kāi)展“亮身份、當(dāng)先鋒、作表率”活動(dòng)，選礦黨支部利用“黨建＋”模式，依托勞模創(chuàng)新工作室開(kāi)展降成本、控費(fèi)用、提高回收率活動(dòng)，后勤黨支部充分發(fā)揮黨員干部帶頭作用，助力配合生產(chǎn)部門(mén)，號(hào)召?gòu)V大干部職工積極投身“雙過(guò)半”活動(dòng)，營(yíng)造了良好的氛圍。

2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是河北石湖公司改革發(fā)展攻堅(jiān)之年。河北石湖公司將進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，加大探礦增儲(chǔ)力度，聚焦“三增三控六提升”，狠抓安全環(huán)保、井下機(jī)械化自動(dòng)化、施工隊(duì)轉(zhuǎn)自營(yíng)、依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)工作，提質(zhì)增效練內(nèi)功，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)和保障，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，為把集團(tuán)公司建成世界一流黃金產(chǎn)業(yè)科技領(lǐng)軍企業(yè)貢獻(xiàn)石湖力量。