中國黃金集團內蒙古礦業有限公司深入貫徹落實集團公司黨委、中金黃金黨委安排部署，真抓實干、積極作為，錨定目標任務，深化精細管理，多措并舉順利實現穩產增效預定目標。
目標具體化壓實責任? 攻堅突破增強內生動力
內蒙古礦業建立了“一把手負總責、誰主管誰負責”的機制，圍繞集團公司確定的年度目標，統籌調度到各部室，分解指標到各班組，精細組織到各環節，保障任務目標順利實現。采礦作業上，嚴抓關鍵環節，從源頭保證供礦量與供礦品位均衡、穩定。在春節、“十四冬全運會”期間提前備礦220萬噸，創造了停爆不停產達30余天的紀錄。選礦作業上，面對連續檢修長達28天、冬季生產用水緊張等不利條件，持續優化工藝流程，各項生產指標均創歷史最佳。重點項目上，低銅廢石環境污染預防及資源綜合回收利用項目倒排工期、掛圖作戰，日調度、周總結，創新運用“清單化、圖表化、手冊化、標準化、機制化”的“五化”管理機制，在確保施工安全和質量前提下，將原計劃580天工期縮短至230天，確保項目在計劃日期前建成投產。
內蒙古礦業以實現資源開發最優、生態環境影響最小、發展方式更可持續為目標，聚焦破解難題抓落實，夯實根基釋放潛力，主動破解發展難題。內蒙古礦業生產技術部通過加強采選全流程工藝管控、生產組織和考核管理，確保了內蒙古礦業上半年產量均衡穩定。積極組織尾礦庫筑壩與壓坡施工，采取“邊筑壩，邊泄壓”的控制尾礦庫內超孔隙水新方法，并依托GNSS在線監測+全庫區雷達監測+人工監測的全覆蓋式的壩體穩定性監測，動態調整施工位置、施工速度及設備數量，確保尾礦庫安全生產的同時，穩定開展筑壩施工，同時，組織了一期工程尾礦庫重大變更的突擊施工，克服各種困難，采取了各種辦法，僅用了20天，高質量完成施工并通過竣工驗收；設備部嚴格執行“日管控、周排查、月調度”的設備管理制度，加強重點設備，尤其是A類設備等日檢班檢巡檢力度，確保生產平穩有序。所有人員連續作戰、連續檢修、連續在崗，不辭辛苦、不怕臟累、不講條件，高質量完成了一季度二系列大齒圈更換、三系列650米皮帶更換，以及三個系列分別更換筒體襯板、端襯等連續長達28天的重要檢修任務。上半年，順利完成檢修任務505項，切實提高了設備運轉率，全力為生產穩定保駕護航；能源部主動作為，為解決設備電機、夏季電纜高溫及發生水災等問題，先后組織20余人，僅利用8小時，拆除老化發熱電纜500余米，敷設動力電纜600米，解決了現場供電火災隱患；協助專業干冰清洗團隊梳理制定詳細的除塵方案，并順利完成了三個系列八臺大型同步電機的干冰除塵清洗任務。此外，通過強化供水、供電、供暖管理，為生產經營任務指標順利完成提供了強力保障；質檢部仔細認真精準的做好每一項化驗指標，切實保障產品銷售質量。
管理精細化提質升級? 穩健經營提升競爭能力
內蒙古礦業精益求精提管理，切實保障質效雙升。基礎管理上，內蒙古礦業公司順利通過了ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系和ISO45001職業健康安全管理體系“三標一體化”認證。成本管控上，確定了今年為“烏山成本管控年”，召開動員會，編制行動方案，開展全員、全流程、全要素成本管控提升行動。財務管控上，在財務公司協助下完成了司庫建設，助推資金高效運轉。政策紅利上，成立了專項申報小組，深入研究國家政策，按照國家發改委相關通知，“低銅廢石綜合回收利用項目”進行了專項資金申報，目前已通過內蒙古自治區發改委審核推薦，報送到國家發改委進行審核。今年還成功獲評內蒙古自治區數字化轉型示范標桿企業，獲得100萬元資金獎補。
在產品銷售上，銷售部緊跟市場變化、緊盯價格走勢，采取預銷售、銅銀分開點價等有力舉措鎖定高價，切實增加了收益，大幅提高了產品產值，實現了銷售利潤最大化，通過加強銷售管理，避免產品銷售風險；在風險防控上，審計部、法律合規部加強對重大項目、物資采購、招投標、產品銷售等重點領域的監督檢查，上半年跟蹤實施工程審計項目26項；參加談判監督273次、銅鉬銷售監察149次；參加樣品復檢5批次，銅樣品抽檢30個、鉬樣品抽檢20個，化驗100項元素，均在允差范圍內，復檢合格率100%，抽檢化驗合格率100%，切實筑牢合規防線，維護內蒙古礦業經濟效益，同時，持續深化產品監察。同時，審核修訂發布制度19項，全面梳理優化業務流程，新增流程1項、合并流程5項、修改流程7項、優化刪除流程16項，切實提高工作效率，提升基礎管理水平。
下一步，內蒙古礦業將結合年度任務目標，科學合理精準制訂下半年生產經營作業計劃，全面統籌生產過程控制，確保超額完成全年預算任務。在經營管理上，要持續優化管理體系，進一步暢通內蒙古礦業戰略規劃、財務管理、生產運營、科技創新、營銷采購各環節、全鏈條，全面提升運營質量。在產品銷售上，要結合內蒙古礦業實際與市場行情，制定產品階段性銷售策略，爭取做到利潤最大化。在成本管控上，要扎實做好全成員、全鏈條、全流程、全要素成本管控。同時，研究分析政策，積極爭取并用好稅收減免等政策優惠， 通過多措并舉穩健經營提升企業競爭能力。
礦山智能化深耕前行? 數智賦能打造行業標桿
內蒙古礦業持續推進科技創新，全力打造“四化”建設標桿、智能化礦山建設標桿。內蒙古礦業大力推進物聯網、大數據、人工智能、5G網絡、邊緣計算等技術的應用。搭建了全新OA綜合辦公平臺，形成了辦公、管理、業務一體化的數字化體系；超融合邊緣計算平臺構建了從核心芯片、基礎軟件、算力設備到系統應用的全面部署，形成高算力、高可靠、靈活高效的智能運維管理模式；針對露天礦山典型場景進行深入研究和模擬，建設了VR安全培訓平臺，以接近實景的沉浸式體驗增強職工安全意識和應急處置能力；智能巡檢機器人對磨機配電室進行全天候自動巡檢，大幅提高巡檢數據可靠性和精度；引進第三代合成孔徑雷達技術，形成了“GNSS監測+雷達監測”點、面全區域覆蓋的監測體系，確保了尾礦庫安全運行。
此外，內蒙古礦業將聚焦科技創新抓落實，加快推進各生產技術環節自動化控制、信息化管控、數字化運營，引導智能化礦山提檔升級；著力推進智能化采礦裝備系統建設、精礦粉自動打包、上架、采樣、裝車等智能管控一體化項目、生產管控三維平臺升級項目、能源集中管控平臺、高精度定位物聯系統、數字經營分析平臺等，全力打造成為有色金屬行業的智能化標桿。
下一步，內蒙古礦業黨委將全面貫徹落實集團公司黨委、中金黃金黨委的安排部署，堅持效益為先、價值創造、做強做優，以優異的經營管理和最精細的生產組織為保障，全力打造“中國銅工業的新高地”，同時，聚焦生產經營抓落實，緊扣目標挖潛增效，錨定目標真抓實干，鼓足干勁乘勢而上，把智慧和力量凝聚到集團公司黨委、中金黃金黨委確定的目標任務上來，用實際行動為集團公司高質量發展作出內蒙古礦業最大貢獻。
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