? 今年一季度，蘇尼特金曦黃金礦業有限責任公司持續深入貫徹落實中國黃金集團有限公司和中金黃金股份有限公司2024年工作會議精神，緊緊圍繞“全面轉型攻堅三年行動”發展思路和“三年再造一個新金曦”總體目標要求，聚焦“十大攻堅工程”，全力以赴奮力拼搏，迎難而上強力攻堅，抓實安全高效生產，力爭在全集團“走前列、出新績、進一流”。截至3月底，產金量完成年計劃的25.03%，完成序時進度100.58%；利潤完成年計劃的25.13%，實現首季開門紅。
強化計劃監督管理，優化生產組織模式
圍繞目標任務，聚焦重點難點問題，科學制訂生產調度計劃，緊扣核心指標參數，將產量、成本、技術、安全等重要指標層層分解到生產單位、管理部門和工作崗位，精準施策，壓實責任，從嚴管控，細化考核，形成齊抓共管的生產格局，進一步提升了生產效率。嚴格落實“五職礦長+技術人員”雙帶班制度，堅持“一線辦公制”，盯緊作業現場，及時了解生產動態，確保第一時間解決生產遇到的問題，不斷提高生產效能。
落實全員安全責任，強化安全保障措施
? ? ? ?認真貫徹落實集團公司安全環保工作視頻會議要求和中金黃金關于安全環保工作的相關部署，嚴格落實全員安全生產責任制，積極構建“四抓兩保一控”層級安全管理模式，形成“事事有人管、事事有落地和層層有人管、上層追責下層”的良好安全管理格局。堅持每月集中開展一次健康安全環保大檢查，全面排查事故隱患和安全風險，抓好各項安全防范和責任措施落實，有效防范和遏制各類安全事故。持續加強安全宣傳教育培訓，以安全培訓為載體，深入開展安全教育及“反三違”宣傳，充分發揮事故案例的警示作用。在全體職工中組織開展背誦地下礦山企業“十條禁令”活動，引導職工牢固樹立安全紅線意識，不斷增強想安全、抓安全、保安全的責任感和使命感。
狠抓設備點檢維護，提升設備運轉效率
? ? ? 認真做好生產設備檢修維護，強化日常設備巡視巡查，提前消除故障隱患，保障設備穩定運行。扎實開展設備管理人員隊伍建設和培訓教育工作，持續提升設備操作、維修管理人員的能力素質。加強設備基礎管理工作，細分設備種類，從細從嚴抓設備點巡檢、保養維修工作，不斷提高安全生產的保障能力。
強化成本意識，加大降本增效力度
? ? ?牢固樹立“過緊日子”思想，緊扣降本增效總體目標，緊盯影響和制約壓降經營管理成本的問題短板及根源，大幅壓減非剛性、非重點項目支出和公用經費。進一步強化預算管理，嚴格管控，細化分解指標，層層傳導壓力，做到千斤重擔千人挑，人人肩上有指標。