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集團公司舉行“大討論”活動推進會

來源:中國黃金集團 發(fā)布時間:2015-03-03 瀏覽次數(shù):1555

“從高金價下形成的慣性思維中解放出來,由‘做大做強’向‘做實做優(yōu)’轉(zhuǎn)型”,2月28日,集團公司在北京舉行“推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,著力做實做優(yōu),再創(chuàng)新的輝煌”的“大討論”活動推進會。會議強調(diào),各企業(yè)要把思想和行動高度統(tǒng)一到集團公司的各項工作部署上,明確主題、突出重點、環(huán)環(huán)相扣地扎實推進大討論活動,在高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的基礎(chǔ)上,確保取得的實效。

會上,集團公司總經(jīng)理、黨委書記宋鑫提出,開展“大討論”活動意義重大,既是貫徹落實習(xí)近平總書記系列重要講話精神和中央及國資委決策部署的重大舉措;也是集團公司鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果,解決實際問題、辦好更多事情的迫切需要;更是在重要歷史關(guān)頭賦予各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的歷史責(zé)任,以及集團公司實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

就如何開展好“大討論”活動,宋鑫指出,要以“推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、著力做實做優(yōu),再創(chuàng)新的輝煌”為主題,突出“運營管控實”、“轉(zhuǎn)型發(fā)展優(yōu)”兩個重點,在具體的環(huán)節(jié)上,學(xué)習(xí)動員要體現(xiàn)出深度,切實做到真學(xué)真懂、真信真抓、真改真用;反思剖析要體現(xiàn)出高度,通過深查細找、審?fù)覆∏椋龅綄ΠY下藥;整改落實要體現(xiàn)出力度,明確責(zé)任目標(biāo),聚焦、聚神、聚力抓好整改落實。

宋鑫強調(diào),“大討論”活動時間緊、任務(wù)重、要求高,各級黨組織和廣大黨員干部,要以高度的政治責(zé)任感和緊迫感,以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴的要求、更實的措施,確?;顒咏】翟鷮嵧七M。同時要引入“工程管理理念”,做到有計劃、有執(zhí)行、有檢查、有責(zé)任、有落實,實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、網(wǎng)絡(luò)化管理。

他說:“首先要強化組織領(lǐng)導(dǎo),各級黨組織是活動的責(zé)任主體,黨政一把手是第一責(zé)任人,各板塊、各單位、各企業(yè)要盡快建立工作機構(gòu),確保活動有計劃、有步驟、有成效地開展;各級班子成員要堅持以上率下,研究提出切合實際的辦法和措施;集團公司‘大討論’活動領(lǐng)導(dǎo)小組要強化督導(dǎo)檢查,對于達不到質(zhì)量要求的企業(yè)要責(zé)成返工,并追究黨政一把手的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;要把‘大討論’活動與改革發(fā)展、反腐倡廉、戰(zhàn)略優(yōu)化、教育實踐活動、完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)等各項工作結(jié)合,實現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧,做到‘兩手抓,兩不誤,兩促進’;要抓好宣傳引導(dǎo),樹一批先進典型,對組織不力、工作不實、職工群眾意見較大的單位和干部要進行曝光和追責(zé)。要通過深入開展大討論活動,進一步牢固樹立‘嚴深細實’的管理理念,堅持‘水滴石穿、繩鋸木斷’的韌勁,積極倡導(dǎo)‘細節(jié)決定成敗’、‘盡心盡力盡責(zé)’、‘每天進步一點點’等理念,久久為功、持續(xù)改進、不斷優(yōu)化,把細節(jié)變成規(guī)范、把規(guī)范變成習(xí)慣、把習(xí)慣變成潛意識,讓潛意識成為我們的行為準(zhǔn)則;要更加注重發(fā)展的質(zhì)量和效益,全面從嚴從緊,扭轉(zhuǎn)在高金價時期形成的慣性思維和習(xí)慣性做法,做好過苦日子、緊日子的思想準(zhǔn)備,把‘提高發(fā)展質(zhì)量、夯實發(fā)展基礎(chǔ)、做實做優(yōu)做強’作為今后一個時期的戰(zhàn)略導(dǎo)向。推動企業(yè)的各方面工作邁上新的發(fā)展高度?!?o:p style="text-indent: 2em">

集團公司副總經(jīng)理、總會計師劉冰主持會議。他強調(diào),大時代需要大格局,大格局需要大智慧,大智慧帶來大發(fā)展。各企業(yè)要緊緊抓住開展大討論活動的契機,加強組織領(lǐng)導(dǎo),強化全面實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的思想理論武裝,奠定牢固的思想認識基礎(chǔ);要突出實踐特色,以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為載體,豐富活動內(nèi)涵;做到重點部署、一級抓一級、全員參與;要樹立“工程化管理”的理念,加強督查、狠抓落實;通過講好黃金故事,樹立先進典型,營造濃厚的氛圍。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、總部全體員工,中金黃金、中金國際全體員工,大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員,參加了現(xiàn)場會議;各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,財務(wù)、生產(chǎn)部門負責(zé)人,通過視頻參加了會議。

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