為加深戰略成本管控的理論學習和提高“營改增”的實務操作水平， 6月20日至23日，集團公司在北戴河培訓中心舉辦了“2016年度財務主管培訓班”，集團公司總會計師朱書紅出席了本次培訓會議。

在開班式上，朱書紅做了《轉變觀念，提高能力，做責任擔當的財務干部》的講話。講話從“認清形勢，轉變觀念，履職盡責，開辟財務管理的新境界”以及“努力學習，提高能力，勇于擔當，創造財務管理的新業績”兩個方面對集團財務工作提出了新的要求。并要求參加本次培訓的學員廣泛交流，動靜結合，學以致用，從而確保培訓的好效果。會議由集團公司副總會計師、資產財務部經理李惠琴主持，本次培訓共有來自集團內重點企業的總會計師、財務總監或財務部經理120余人參加。

來自北京大學清華大學特聘教授吳春明為大家帶來了《戰略成本管理》的專題講座。通過成本管理與企業戰略、成本控制與流程優化、作業成本法在戰略成本管理中的應用、資金成本管理與企業價值提升四個專題的講解，加深了學員對戰略成本管理的認識。

瑞華會計師事務所資深專家陳國慶為學員講授了《營改增政策解讀與實務操作》。通過分析增值稅基本原理、營改增相關政策，對企業正確應對稅務政策的調整提出了建議，并就增值稅專用發票的使用和管理進行了細致的說明，對企業稅務工作有很大的指導作用。

西藏華泰龍副總經理任照華分享了華泰龍管理會計中本量利分析應用的心得，陜西太白財務副經理常宏帥介紹了太白財務信息化的經驗。

培訓前，還召開了部分企業財務管理座談會，就推動集團公司財務轉型及管理創新，加強集團公司預算管控、資金管理、運行監測，提升集團公司財務系統價值創造能力、增強業財融合，優化集團公司財務人員管理等議題進行了探討。企業財務人員各抒己見，既為集團公司的發展建言獻策，又增進了企業間的相互了解和經驗交流。培訓還通過契合課程的考試，幫助學員加深了對所學知識的理解。思想上的溝通、思維上的碰撞、經驗上的共享，有利于集團財務人員整體素質的提升，為集團公司“做實、做優”提供支撐和保障。