9月10日，國資委召開中央企業管理提升活動轉段視頻會議，集團公司在總部設立主會場，在各權屬公司設立了46個分會場。集團公司分管管理提升工作的副總經理劉叢生由于出差在外，在企業分會場參加會議，副總經理王晉定在主會場參加會議?？偛抗芾硖嵘I導小組成員，專項提升領域牽頭部門負責人，管理提升辦公室成員，各權屬公司主要負責人、管理提升活動領導小組成員約700人參加會議。

　　會議首先由國資委中央企業管理提升活動領導小組辦公室主任、企業改革局局長白英姿通報了管理提升活動第二階段總體情況，武鋼、中國電建、中國建筑、中糧集團等四家中央企業分別從基層單位開展管理提升情況、管理診斷下基層、推進集中采購、深化內部機制改革等方面在會上做了經驗交流分享。

　　會上，國資委副主任、黨委委員孟建民發表重要講話，他指出，管理提升活動自去年3月份啟動以來，各中央企業高度重視，周密部署，突出重點，狠抓落實，活動取得了良好的效果，有力保證了生產經營的總體平穩運行，為落實保增長做出了積極貢獻?；顒娱_展以來，企業持續發展的基礎正在鞏固，企業發展的質量和效益日益顯現。實踐證明，在中央企業全面開展管理提升活動非常及時、非常必要，這是一項利在當前、功在長遠的重要工作。

　　孟建民強調，盡管管理提升活動取得了明顯成效，但是，管理水平的提升是企業持續健康發展永恒的主旋律，仍然任重而道遠，中央企業必須要在國內外經濟形勢的重大變化中，贏得發展的主動權，必須把建設世界水平的跨國公司作為奮斗目標，必須要為實現兩個百年目標和中國夢做出應有貢獻，面對新形勢、新任務、新挑戰，關鍵要落實到具體行動上。開展管理提升活動，正是中央企業認清形勢，明確任務、應對挑戰、踐行央企責任、推動管理創新的正確決策。

　　孟建民要求，各企業要銜接好二、三階段的轉段工作，做好回頭看，認真檢查、評價第二階段各專項領域的提升效果，特別是企業確定的3至5項重點問題的突破情況，按照進度服從質量的原則，做好四看四評，繼續集中力量，解決制約企業發展的關鍵問題，以考核評價進一步促進管理提升，以完成保增長任務為下半年管理提升的核心任務。中央企業要繼續挖潛增效，狠抓措施落實，既要有堅定的決心，又要有充分的信心，要以長效機制建設作為檢驗第三階段活動成效的重要依據，要以管理提升活動的明顯成效，作為培育世界一流企業的重要支撐，堅定不移、扎實有效推動中央企業管理提升活動。

　　國資委副秘書長郭建新主持會議，在總結講話中強調，各中央企業要按照管理提升活動第三階段的總體要求，以完成保增長目標為核心任務，構建持續提升的長效機制。請各中央企業認真學習孟建民同志的講話精神，深刻體會，進一步提高對管理提升活動重要意義的認識，進一步增強自覺性，切實按照轉段要求，做好第二階段的評價工作，安排好活動第三階段的各項內容和工作，監事會和委內各有關廳局要切實加強對活動的指導和監督，結合自身職責，幫助企業解決好活動過程中存在的突出問題。

　　集團公司認真貫徹落實國資委的要求和工作部署，按照四看四評的工作要求，緊密結合自身實際，做好第二階段的總結評價工作，并向國資委備案，同時對活動第三階段的工作進行部署，確保管理提升活動順利轉段。