????2009?年3月17日，集團(tuán)公司“成本管理年”活動(dòng)陜西、內(nèi)蒙區(qū)工作組一行5人前往內(nèi)蒙古太平礦業(yè)有限公司檢查指導(dǎo)“成本管理年”活動(dòng)。
????工作組前往礦區(qū)考察了施工現(xiàn)場(chǎng)、選冶車間及二期破碎站工程進(jìn)度情況，還與公司各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談。在認(rèn)真聽取內(nèi)蒙古太平礦業(yè)有限公司董事長張勵(lì)聲關(guān)于項(xiàng)目整體建設(shè)情況、下一步工作安排及“降本增效”實(shí)施方案的匯報(bào)后，工作組根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)下一步的“降本增效”工作進(jìn)行了分析和指導(dǎo)，提出以下幾點(diǎn)意見：一是要遵循“嚴(yán)控資金使用、節(jié)儉管理費(fèi)用、層層分解指標(biāo)”的原則，進(jìn)一步完善成本管理實(shí)施方案，做到全員參與、全面落實(shí)責(zé)任和全過程控制；二是要進(jìn)一步優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，合理配備人員，加強(qiáng)人力資源管理；三是要加強(qiáng)二期工程建設(shè)的招標(biāo)管控和施工管控，在同等條件下，要盡量選擇國內(nèi)設(shè)備，減少不必要的費(fèi)用支出，降低建設(shè)成本；四是要嚴(yán)控資金使用，盡量緩付與二期建安工程無關(guān)的費(fèi)用，有效保證二期工程建設(shè)，減輕資金壓力；五是加強(qiáng)采、選、冶過程監(jiān)管，努力降低采礦貧化率，提高回收率；六是進(jìn)一步完善公司管理制度和財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，明確各部門責(zé)任并做好量化管理。?????????????????