????3月3日至7日，集團公司副總經理王富江帶領投資管理部有關人員前往陜西久盛公司、潼關冶煉公司、河南金源公司和嵩原冶煉公司等在建企業督導項目建設，檢查指導“成本管理年”活動。
????王富江分別前往這幾家企業的井下和地表施工現場檢查工程進度，并與各企業進行座談。在認真聽取各在建企業關于項目整體建設情況、下一步工作安排及“降本增效”實施方案的匯報后，王富江指出，陜西久盛公司與河南金源公司是集團公司的重點建設項目，要抓住黃金價格在高位運行的有利時機，通過優化設計、嚴控管理費用支出等手段降低投資，要圍繞關鍵節點工程做好對施工隊伍的管理考核工作，在確保安全的前提下加快項目建設，力爭提前完成建設目標；潼關冶煉公司引進國外先進焙燒技術，對集團公司開發利用難處理金精礦石有借鑒作用，要進一步加強與設計院的溝通，重點做好工藝的消化吸收工作；嵩原冶煉公司要做好前期籌備工作，積極爭取當地政府的支持，抓緊施工圖設計，盡快取得開工前的各項審批手續。
????王富江對各建設企業下一步的“降本增效”工作提出了以下幾點要求：一是要遵循“確保主體工藝、從簡輔助設施、嚴控資金使用、節儉管理費用”的原則，完善具體的實施方案，做到“全員參與、全面落實責任和全過程控制”；二是要進一步優化設計方案，從簡和緩建部分子項工程，降低投資；三是加強招標管控和施工管控，減少管理費用支出，降低建設成本；四是要嚴控資金使用，盡量緩付建安工程費、設備費及其他費用，減輕資金壓力。