????2月11日至16日，集團公司副總經(jīng)理王富江帶領(lǐng)“成本管理年”活動工作組進駐集團公司駐遼寧、黑龍江企業(yè)，對排山樓公司、遼寧公司、二道溝公司、遼寧新都公司、五龍公司、黑龍江公司、烏拉嘎公司等單位的成本管理年活動進行檢查和指導。
????工作組到達各企業(yè)后，立即深入礦山生產(chǎn)一線檢查工作，了解企業(yè)開展“成本管理年”活動的具體情況。在排山樓召開的“降本增效”現(xiàn)場動員會上，王富江認真聽取了各企業(yè)關(guān)于開展“成本管理年”活動情況的報告。他表示，當前經(jīng)濟危機對實體經(jīng)濟產(chǎn)生巨大影響，有色金屬及冶煉廠副產(chǎn)品的價格持續(xù)低迷，黃金價格雖然在高位運行但波動較大，給集團公司效益水平帶來一定影響。王富江要求各礦山企業(yè)堅決克服依賴黃金價格上漲提升效益的思想，進一步學習和貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞經(jīng)濟效益開展工作，充分認識到開展“成本管理年”活動的重要性和必要性，抓管理、練內(nèi)功、降成本、增效益，夯實基礎(chǔ)管理工作。既要在強化成本管理、資金使用、費用控制和八項基礎(chǔ)管理上下功夫，做到全員、全方位、全過程管理，更要在技改、工藝優(yōu)化和科研創(chuàng)新上做工作，進一步降低成本費用，全面提升企業(yè)效益。要在確保完成今年的預算指標的基礎(chǔ)上有所進步，按時實現(xiàn)集團公司的“翻兩番”戰(zhàn)略目標。
????王富江指出，開展“成本管理年”活動不是搞一刀切，各企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)實際，動腦筋、挖潛力，走出一條自己的“降本增效”之路。要通過開展本次活動，使各企業(yè)管理水平顯著提高，經(jīng)濟效益顯著增加，成本大幅下降，基礎(chǔ)管理上邁上新臺階，整體競爭力得到增強。他對各企業(yè)下一步的降本增效工作提出了具體要求：一是各企業(yè)要全面細化自己的活動方案，制定措施要具體，要落到實處；二是各企業(yè)要改變“降本增效”就是在管理費用上動腦筋的習慣做法，結(jié)合自身情況，找準突破口，在技術(shù)革新、技術(shù)改造上下功夫，在技術(shù)經(jīng)濟指標上取得突破；三是各企業(yè)在制定“成本管理年”方案時要結(jié)合本企業(yè)情況，確定切實可行的措施、目標和考核辦法，控制好非生產(chǎn)性開支，有效控制可變成本；四是各企業(yè)要全面推動定額管理，包括物耗定額、能耗定額、勞動定額、儲備資金定額等。