????集團公司根據發展戰略的需要，在公司領導班子的大力支持下，完成了主要生產礦山地質資源動態管理系統建設工作，并將于2009年開始推廣使用。
????自2007年Micromine軟件投入運行以來，集團公司各主要生產礦山積極開展地質資源動態管理系統建設。他們克服礦山開采歷史長、資料多、數據浩繁等困難，組織精干人員，積極創造條件，從地質資料梳理開始，系統全面地分析地質資源，綜合開發及開采特點進行地質—采礦模型建設。據初步統計，截止2008年底，已有25家生產礦山完成了地質資源動態管理系統建設，并且部分企業已經開始用該系統進行地質探礦、儲量管理、資源開發等生產實際應用。湖北雞籠山公司、陜西太白公司、內蒙金曦公司、遼寧金鳳公司、遼寧排山樓金礦和湖北三鑫公司的系統建設質量完成較好。其中最為突出的是湖北雞籠山公司，該公司不僅克服了礦產資源復雜，數據量巨大等困難，建立了地質—采礦模型，并且將地質—采礦模型全面應用于地質探礦、儲量管理、編制采掘計劃和采礦設計等方面。同時還根據經濟技術條件，利用模型對礦床重新進行經濟評價。尤其難能可貴的是該公司培養了一批骨干力量，在為本公司工作外，還幫助指導貴州金興、貴州金龍及廣西金琪等公司進行系統建設，為集團公司地質資源動態管理系統建設做出了積極貢獻。
????集團公司地質資源動態管理系統建設不僅有利于了解各礦山企業的資源狀況，及時掌握礦山生產動態，提高地質探礦和資源開發利用效率和管理效率，而且將極大地促進集團公司地質資源和生產組織管理的數字化建設，縮小了集團公司與國際礦業公司在這一領域的差距，為集團公司實現數字化礦山管理和國際化運營戰略奠定堅實基礎。